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皮革工廠的十二個隱性成本人造皮革廠家教大家(下)

來源:http://www.bljimle.com/news/18.html 發表時間:2017-12-20

前面我們又和大家講解過皮革工廠的六個隱性成本,今天人造皮革廠家就繼續來和大家繼續講解一下,一起來看看吧。

一、采購成本

采購在不同公司有不同的方式,但是這是影響工廠經營的重要成本部分。我們常常只會將此成本關注在采購的價格和數量上,而難以看到除此之外的其他因素。

曾經有一家皮革企業,在做一個新項目時,每天的運營成本為8萬元,可是其在產品上市前夕,采購部門為了采購10萬余元的物資,竟然耗費了一周時間,理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。

而這種現象其實在很多企業里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然,降低采購直接成本與本文并無沖突,在這里,我們要說的是企業的采購部門,要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標,才能真正控制采購的成本支出。

二、溝通成本

在當今經濟動蕩不安的環境里,工廠的經營節奏也日益變快,可萬事都有一定的限度,快節奏的運營,給企業也帶來了眾多的麻煩。溝通,是企業運營的重要環節,很多企業在做眾多的制度培訓,精神層面的培訓,可是大多沒有“溝通能力”培訓。

在大多數工廠,你會發現,在同事之間的溝通過程中,會出現嚴重失真的現象,或詞不達意,或答非所問,或百人百解……這種現象,說小了,讓很多工序成為無效工序,或失去很多重要機會。說大了,有可能因此給企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的成本增長。

三、停滯資源成本

停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業,閑置的資金、擱置的業務等。他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入,但是他們卻是企業資產的一部分,企業會為此承擔著利息等隱形成本。

所以說,一個企業里,停滯資源的多少,體現著企業資源利用率的高低。

四、皮革企業文化成本

有人說企業文化如同一個企業的魂,會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立,他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響,因此有人說,企業文化就是老板文化。

但是說企業文化會成為成本,或許很多人不以為然,但事實如此。我們會發現一些工廠的員工精神萎靡,做事效率極其低下,無論多么優秀的員工只要進入,不久要么離開,要么也會變成那樣,我們不能不說,這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。

企業文化如同企業的生命,會伴隨企業的一生,只能調整,不可重造。

五、信用成本

這是一個牽扯到遠期回報的成本,誠信經營如同誠信做人。我們發現,很多皮革工廠,習慣拖欠供應商貨款,習慣拖欠員工薪資,習慣克扣他人,習慣拖欠銀行貸款等等,認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。

但是從長遠來看,這會成為企業經營的嚴重隱形成本:首先,供應商一定會將時間成本算在其報價中,這類企業無法采購到最低價格的原料或服務。其次,員工薪資拖欠,違背勞動法規,有被懲罰的危險。

而拖欠銀行貸款,克扣他人,會給其信用度大打折扣,在企業某一天遇到困難時,會四面楚歌的。無疑,工廠為此要付出慘重的代價,而其實其并沒有因此獲得任何益處。

六、風險成本

將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型工廠,他們雖然發展迅猛,收入豐厚,但是一旦出現危機,將是災難性的。

多個案例證明,企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的,在風險發生前,都早以埋下隱患。而很多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡??梢?,風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象并非顯而易見,實在是“不鳴則已,一鳴驚人”。

七、企業家成本

“企業家成本”指的是企業的老板本身給企業帶來的成本。有一句話的好,兵熊熊一個,將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領,其本身是企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老板把自己變成了企業的“皇帝”,一切自己說了算,全體員工變成了執行的機器。但是,企業家個人因素的缺陷,將會為企業增加沉重的成本負擔。

這種現象主要體現在小型企業,但在大型企業里也存在著這樣的現象,我們也可以將這種成本延伸到企業的每一個部門甚至是每一個職員。因為每個人都要為自己的工作負責,我們常常強調,在你的范圍,你就是領導,你有權決策。

看到這里相信大家對于皮革工廠的十二個隱性成本都已經了解清楚了吧,那么今天人造皮革廠家在這里就不和大家多說啦,大家若是還有疑問的話,就直接電話聯系咨詢我們吧,我們會在第一時間和大家聯系的。

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